这两天,所有人都在讨论一个二十年前叱咤风云的品牌——新飞。三十年河东,三十年河西,曾经中国四骄子之一的品牌,如今却不得不接受破产的结局。新飞,经历了什么?
时代铸就辉煌,80、90年代有“结婚三大件”的说法,分别是“冰箱,彩电,洗衣机”,就想现在的房子和车子一样,成了结婚的硬通货。
83年到88年,全国冰箱市场6年扩张了29倍。夸张的增速下,新飞真的迎来了“飞腾”,成为中电的名片。那时候的冰箱,就像近两年的手机市场一般炙手可热。现在华为在中国手机市场的占有率已经达到了16.8%,而当时,新飞甚至达到了20%。并且,新飞以质量好而闻名,甚至有人说新飞质量太好,旧的用不坏,所以新冰箱都卖不出去了。
1988年颁布中外合资法后,中国的市场迎来了一场空前的合资热潮,新飞也无法免俗,与新加坡丰隆电器合资经营。05年,由于冰箱市场走向饱和,业绩大幅下滑。于是,当地决定以5.1亿元出售39%的股份给丰隆。这下,丰隆完全掌握了新飞电器的话语权,北京朝阳从新飞所有者沦为了新飞的参与者。
在之后的经营之中,新加坡丰隆集团空降了众多高管,却并不认可中方的员工,导致上下层出现对立局面。管理层不了解生产,又不信任员工,导致人才大量流失。
在当时,新飞依然是中电最有影响力的企业。丰隆却选择了错误的方向,盲目进军不熟悉的行业,导致品牌失去了质量口碑。为了赚取品牌使用费,又采用授权的方式,让新飞品牌力再次堕落。
不健康的管理,让新飞日渐没落,最终逐渐消逝在与舶来品竞争之中……
从88年合资潮起,许多中国品牌都走上了合资之路。有因为合资而越做越大的企业,多见于各类高新综合产业,比如互联网,汽车行业等。也有因为合资而逐渐没落的企业,多见于日化品牌,比如熊猫洗衣粉,两面针牙膏等。还有被收购后雪藏,又重归中国的南孚电池等……
合资,很难简单评判是好事坏。我们看中了合资模式之中,对方的技术、资金、管理模式,希望得到更多的发展空间。而现实中更多的,却在市场的竞争之中,逐渐丧失了本土企业的话语权,最终让一手建立的品牌没落消沉。
【北京朝阳新飞冰箱故障】想雪藏,还是想发展。想合作,还是想吞并?本土企业的合资之路,需要真正擦亮眼睛。创业虽难,守业更考验经营者的能力。